Совет от руководителя группы разработчиков программного обеспечения

Три вещи, которые вы должны попросить у своего менеджера, чтобы поддержать ваш рост:

  • четкие цели
  • действенная обратная связь
  • автономия

Сегодня, когда наем и удержание хороших сотрудников становится все более сложной задачей, компании тратят массу ресурсов на планы личного развития своих сотрудников. Но так же клиенты этих компаний требуют индивидуального подхода при обслуживании. Точно так же и сотрудники компаний просят об индивидуальном подходе к своему личностному развитию.

Я считаю, что качественная встреча один на один с руководителем — лучший способ составить и реализовать план профессионального роста сотрудников. Намного лучше, чем иметь стандартизированный и централизованный процесс для всех, которым руководит кто-то вне команды и кто не участвует в ежедневном сотрудничестве с сотрудником напрямую.

Еще одним важным аспектом является то, что сотрудник не единственный, кто несет ответственность за определение плана саморазвития. Вместо этого это должно быть сделано в тесном сотрудничестве с менеджером. На самом деле менеджер должен быть тем, кто руководит процессом. Благодаря более глубокому пониманию потребностей и стратегии организации, а также знанию того, что вас интересует и чем вы руководствуетесь.

По моему опыту работы в качестве руководителя группы разработки программного обеспечения, определение четких целей, обеспечение действенной обратной связи и предоставление людям автономии делают саморазвитие более успешным и прокладывают путь к успешному профессиональному росту.

Определение целей и описание того, как выглядит успех

Ваш менеджер — это человек, который лучше всего понимает потребности вашей организации и ваши профессиональные потребности. С помощью вашего менеджера вы можете ставить цели, выгодные обеим сторонам. Цели, которые помогают сотруднику расти и в то же время развивать организацию.

Кроме того, ваш менеджер должен нести ответственность за определение того, как выглядит ваш успех в определенный период, потому что цели должны быть привязаны ко времени и измеримы.

Постановка целей может принимать различные формы, будь то план личного развития, в котором указывается, чего вы должны достичь и когда. Другой способ — определить стратегию и спланировать, как вы будете реализовывать инициативу. Результатом постановки целей должен быть письменный документ, который вы и ваш руководитель можете регулярно просматривать во время личных встреч.

Предоставление действенных отзывов

После определения конкретных целей крайне важно периодически проверять прогресс. Ваш менеджер должен предоставить действенную обратную связь о вашем прогрессе, которую вы можете использовать, чтобы скорректировать свой подход к тому, как вы работаете для достижения целей. Это должно помочь вам достичь цели наиболее эффективно. А также максимизировать выход и процент успешности цели.

Регулярные встречи один на один — это хорошее место, где можно пересмотреть план, который был определен, когда вы устанавливали свои цели. В результате вы должны получить обратную связь о том, чего следует избегать и на чем следует сосредоточиться в следующий период, чтобы приблизиться к своим целям.

Поддерживайте свою автономию в достижении цели

Когда цели установлены и обеспечена действенная обратная связь, у вас есть свобода и ответственность выбирать, как достичь целей. Это означает не только то, что вы вольны сами выбирать способ работы, но и предоставляете доступ к ресурсам, имеющимся в организации, для наиболее эффективного выполнения вашей работы. По моему опыту, это также включает в себя то, что вы даете своему менеджеру баллы за действия, которые менеджер должен сделать, чтобы разблокировать вас и помочь повысить вероятность успеха в достижении целей.

Например, если вы хотите, чтобы другая команда участвовала и помогала вам, менеджер может нести ответственность за инициирование разговора или планирование стартовой встречи. Если менеджер назначает встречу и собирает больше команд, это не означает, что менеджер ведет встречу. Вы все еще должны вести обсуждения и сотрудничество. Менеджер может быть там, чтобы наблюдать за процессом, чтобы предоставить действенную обратную связь сразу после встречи или во время ваших личных встреч.

Заключение

Имея четкие цели, вы сможете представить себе, как выглядит успех.

Полезная обратная связь позволяет вам корректировать свои действия, чтобы повысить вероятность успеха в достижении ваших целей.

А автономия расширит ваш творческий потенциал, чтобы найти лучшие решения и способы достижения ваших целей.

Все это должно привести вас к расширению возможностей саморазвития и увеличить ваш успех в вашей роли.

As always you can find me on Twitter@andrejsabrickis or LinkedIn@andrejsabrickis